Ondernemen: Kiezen
Gisteren mochten we kiezen en dat viel nog lang niet mee. Zo bleek ook uit de opkomstpercentages, die schommelden zo rond de 50%. Natuurlijk zitten hier mensen tussen die zeggen dat het ze niet interesseert, die vinden dat ze er geen verstand van hebben of dat het toch niet uitmaakt, maar voor velen is het ook gewoon lastig om te kiezen in het versnipperde landschap van politieke partijen.
Vergelijk het met de culinaire wereld. Het lekkerste heb ik gegeten in restaurants met relatief weinig te kiezen op de kaart. Vaak zijn deze gerechten ook nog eens opgemaakt uit zo weinig mogelijk ingrediënten. Een perfecte dosering of verrassende combinatie maakt zo’n restaurantbezoek tot een succes. Als je eerst een half uur de kaart moet bestuderen, doet dat toch afbreuk aan de feestvreugde. Dit ligt volgens mij ook voor een belangrijk deel ten grondslag aan de lage opkomst van gisteren.
Ook in het ondernemerschap gaat het over keuzes. Als je van start gaat, moet je niet nog opgescheept zitten met een veel te uitgebreide menukaart aan mogelijkheden. Met een gebrek aan focus is de kans groot dat jouw bedrijf vlees nog vis is en dat de klant geen idee heeft waarom hij wel of niet bij je terecht moet. Dat is in elke branche, met elke doelgroep funest. Net als bij koken gaat het in het ondernemen bovendien vaak om het combineren van reeds bestaande ingrediënten. Het aan elkaar knopen van reeds bestaande producten, onderdelen of diensten in een verrassende combinatie, zorgt vaak voor de meest succesvolle bedrijven. Zeker als deze combinatie leidt tot een meerwaarde leidt voor bedrijf en klant.
In het ondernemerschap gaat het vooral over het bewust nemen van deze keuzes. Niks ‘we zien wel’ of ‘de tijd zal het leren’, maar kiezen voor je einddoel, je doelgroep en verdienmodel. We spraken deze week met een ondernemer, die overal bewust in had gekozen. Dat zijn keuzes de onze niet altijd waren, deed er minder ter zake dan dat deze man al zijn keuzes bewust heeft gemaakt. Mede daarom zijn we toch een samenwerking aangegaan. Een kleine deal, maar met grote overtuiging. Ik heb vandaag een klein flesje champagne in mijn tas om samen met mijn compagnon toch ook deze kleine deal gepast in te luiden.
Kortom: maak keuzes. Analyseer waar je die keuzes moet nemen: doel, doelgroep, verdienmodel en nog veel meer. Bepaal een strategie waarop je deze keuzes baseert. Kijk de eerste twee jaar niet teveel achterom en ga er vol voor. Alleen dan heb je een kans om een succesvol bedrijf op te bouwen.
Martijn Blom
Ondernemer bij droomzaken.nl
@droomzaken